AMIENS 

Présentation générale et chiffres clés

Numéro 8 - septembre 1999 
 

La Picardie est reconnue comme étant une des régions les plus défavorisées  : la surmortalité et la mortalité y sont supérieures à la moyenne et la densité médicale de généralistes et spécialistes est une des plus faibles de France. 
Dans ce contexte, le projet d’établissement va renforcer le rôle de recours  régional du Centre Hospitalier Universitaire d’Amiens autour d’une proposition de référence pour les 1 900 000 habitants . 
La construction d’un ensemble mère/enfant, une meilleure prise en charge des pathologies cardiaques et un développement concerté de l’oncologie figurent parmi les priorités. La réalisation d’un service d’accueil et d’urgence complète le dispositif à reprendre dans le contrat d’objectifs et de moyens. Quant aux actions d’éducation pour la santé, elles seront privilégiées.
 

Dernières inaugurations

Unité mère/enfant au centre de gynécologie obstétrique
Hôpital de jour de médecine interne et pathologie infectieuse
Secrétariat commun radiologie-orthopédie-chirurgie plastique, 
reconstructive et esthétique
Ecole d’infirmiers de bloc opératoire
Nouvel hélicoptère biturbine
 

Grands projets

Recentrer les quatre établissements sur deux sites majeurs complétés par un bâtiment orienté vers le moyen et long séjour.
Bâtiment mère/enfant
Unité centrale de production alimentaire
Restructuration du service urgences adultes
 

Organisation

Sites hospitaliers : 4
Département : 1
Services médicaux et médico-techniques : 61 regroupés en 16 pôles préfigurant les centres de responsabilité

Les urgences : L’accueil des urgences se fait dans un service central et 4 services spécialisés. Des conventions avec les CH et cliniques du secteur ainsi qu’avec les établissements pivots des autres secteurs permettent une prise en charge optimale des urgences à l’aide de moyens terrestres et héliportés. Le service central fait l’objet d’un projet de reconstruction en cours d’instruction.

Budget
Budget total d’exploitation : 1 726 millions de francs  (MF)
Taux d’évolution du budget 98 par rapport à 97 : -0,38% 
Les 4 groupes de dépenses en %* Groupe 1 : 65,65%
Groupe 2  : 17,25%
Groupe 3 :  8,78%
Groupe 4  : 8,32%
Investissements 1998  : 64 MF 
Investissements prévus en 99 : 128 MF
Mandatement aux fournisseurs * :  534  MF

Effectif équivalent temps plein au 31/12/98 : 4 278
Personnel médical : 276
Personnel non médical : 4 002
 

Nouvelles fonctions
Hospitalo-universitaire : postes de génétique, d’immunologie
Praticiens hospitaliers : médecine de l’adolescence, périnatalité, UCSA, hygiène hospitalière, infections nosocomiales.
Personnel non médical : assistant de recherche clinique, conseiller en économie sociale et familiale, statisticien.

Capacité
Lits : 1 798 
Places : 64

Equipements High tech
IRM : 1
Scanners : 3
Salles d’angio-coronographie numérisée : 4
Gamma-caméras : 4 
Cytomètres en flux : 2 
Accélérateurs de particules 25MeV Simulateur de radiothérapie 
Console de dosimétrie informatisée 
Analyseur de caryotypes 
Automate d’amplification génique 
Séquence d’ADN 

Qualité
Fondée sur la participation de tous, elle a pour objectif de maîtriser l’ensemble des processus concourant directement ou indirectement au travers de la chaîne client/fournisseur à la prise en charge des patients. Dans un premier temps, cette politique est ciblée sur les processus à risque.

Lutte contre les infections nosocomiales
La priorité est donnée à la surveillance ainsi qu’à la prévention de la diffusion des bactéries multirésistantes aux antibiotiques. Par ailleurs, un programme important a été lancé pour la prévention des accidents par exposition au sang.

Actions de coopérations inter-établissements
Conventions  : 51 existantes ou en cours de négociation 
GIP : 1 
SIH : 1 
Télémédecine : en cours 
Communauté d'établissements :  convention adoptée pour le secteur sanitaire n°2 (Amiens). 

Coopération internationale : 
Lettonie : Convention avec l'hôpital pédiatrique Gaizelers de RIGA , 
Egype : envoi de formateurs , 
Japon, Roumanie, Moldavie, Viet-nam: accueil  de FFI ou de stagiaires. 
 

Missions

Activité*
Points ISA :  96 634 304
GHM pris en charge : 560
Entrées : 52 524
DMS en MCO  : 6,69 jours
Consultations : 240 000
Passages en urgence : 55 636
Naissances : 2 203
Greffes 
rein : 50
autogreffe moelle : 13
cornées : 31

Recours 
Pathologies que le CHU est seul à prendre en charge dans la région :
Chirurgie cardiaque, neurochirurgie, greffes, hématologie lourde, cancérologie pédiatrique, réanimation pédiatrique, chirurgie infantile
 

Enseignement : le CHU, carrefour de savoirs *
Internes et faisant fonction : 230
Etudiants 5ème,6ème année : 73
Ecoles paramédicales : 12
Effectif des élèves  : 404

Recherche, le CHU promoteur d’innovations *
PHRC : 12
Etudes promues par le CHU : 10
Equipes d’accueil :11 
Publications dans Medline*: 403

Le CHU pôle de solidarité 
Dispositifs de prise en charge des plus démunis:
Partenariat avec le SAMU social, les différentes structures d’hébergement, les travailleurs sociaux, les organismes sociaux, les associations. Actions de formation et désignation de référents. Vestiaires de rechange, repas, écoute.
Associations de personnes malades ou handicapées présentes au CHU : 
Chaque spécialité ou maladie suffisamment représentative dispose de contacts réguliers ou ponctuels avec les associations susceptibles d’aider les patients accueillis au CHU

Le CHU acteur de la prévention
Le CHU participe aux actions de prévention dans le cadre de la périnatalité, de la maltraitance, des risques cardio-vasculaires, cérébro-vasculaires, thrombo-embolytiques, de l’asthme, de la lutte contre l’alcoolisme, le tabagisme...
Structures d’accueil originales
Création de la Maison du Souffle en partenariat avec la CPAM, la Mairie, les médecins libéraux en novembre 1998.

* données 98