POITIERS
Le projet d'établissement :
un guide d'action au service d'un hôpital solidaire

Le projet d'établissement :
un guide d'action au service d'un hôpital solidaire

L'hôpital public est porteur de valeurs fortes qui ont forgé, au fil des temps, son identité et sa raison d'être : égalité, continuité, qualité, innovation et adaptation. Avec son nouveau projet d'établissement, le Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers construit son avenir dans cet esprit de défense et de promotion des valeurs du service public hospitalier.
Le 23 juin 2000, le Conseil d'Administration du Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers a voté un nouveau projet d'établissement couvrant la période 2001-2005. Au-delà des domaines obligatoires prévus par la loi*, ce projet d'établissement intègre des activités transversales telles que la logistique, la démarche qualité, la santé publique ou bien les relations ville-hôpital.

L'amplification du rôle du Centre Hospitalier Universitaire en tant que pôle sanitaire régional et hôpital de proximité

Sur le plan médical, le Centre Hospitalier Universitaire définit son activité dans une perspective de projets et non plus de moyens. Il va engager plusieurs opérations de réorganisation médicale. "Il s'agit là d'une révolution au sein de la communauté médicale" souligne Jean-Pierre Dewitte, Directeur Général.

Une organisation améliorée et une complémentarité accrue

La restructuration du service des Urgences constitue une priorité, les locaux actuels n'étant plus adaptés à la forte activité de ce service. L'intégration des urgences pédiatriques et la contiguïté avec l'imagerie seront les deux nouvelles caractéristiques du futur service d'accueil des urgences.
Le Centre Hospitalier Universitaire intensifiera par ailleurs son investissement dans l'imagerie médicale en constituant un plateau technique unique autour duquel s'organiseront les activités médicales de l'établissement. La construction d'un plateau de biologie où seront regroupés les différents laboratoires figure également parmi les opérations fédératrices.
En ce qui concerne les alternatives à l'hospitalisation, le projet d'établissement s'est clairement positionné en faveur de leur promotion notamment en créant une structure dédiée à l'activité médicale et chirurgicale programmée de jour. Enfin, le Centre Hospitalier Universitaire a retenu le principe du regroupement sur le site de la Milétrie des activités de court séjour et de soins de suite gériatrique.

Un cadre d'action rénové avec la création de 15 pôles d'activité

La constitution de quinze pôles d'activité médicale et médico-technique correspond à une volonté forte de l'établissement de rechercher une organisation plus efficiente en privilégiant la complémentarité et la responsabilité. C'est donc, comme l'annonce le Professeur Bertrand Becq-Giraudon, Président de la Commission Médicale d'Etablissement " une grande aventure qui commence ". La logique poursuivie dans la mise en place des pôles répond à un besoin de rapprochement des services pour promouvoir une organisation commune et solidaire à travers des mises en commun de moyens dans un objectif de prise en charge globale du patient.

• Pôle Médico-chirurgical de l'appareil digestif : Hépato-Gastroentérologie et Assistance Nutrive - Chirurgie Viscérale
  
  

• Pôle "Mère-Enfant" : Pédiatrie - Gynécologie-Obstétrique et Médecine de la Reproduction - Chirurgie Pédiatrique
  
  

• Pôle Coeur-Poumons : Département Médico-chirurgical de Cardiologie - Pneumologie - Explorations Fonctionnelles - Physiologie Respiratoire et de l'Exercice
  
  

• Pôle Fédération de Cancérologie et d'Hématologie : Oncologie Radiothérapique - Oncologie Médicale - Onco-Hématologie et Thérapie Cellulaire
  
  

• Pôle Urologie - Néphrologie - Hémodialyse et Transplantation Rénale
  
  

• Pôle Tête-Cou : Département d'O.R.L., de Chirurgie Cervico-Maxillo-Faciale et d'Audiophonologie - Ophtalmologie
  
  

• Pôle Anesthésie - Réanimation Chirurgicale - Réanimation Médicale et Médecine Interne Urgences - S.A.M.U.
  
  

• Pôle Neuro-Sciences : Neurologie - Neurochirurgie, Chirurgie Vasculaire, Physiologie et Explorations Fonctionnelles
  
  

• Pôle Gériatrie : Réadaptation et Gériatrie - Médecine et Gériatrie
  
  

• Pôle Imagerie : Radiologie A - Radiologie B - Médecine Nucléaire et Biophysique
  
  

• Pôle Médecine Interne : Maladies Infectieuses et Tropicales - Rhumatologie - Orthopédie-Traumatologie
  
  

• Pôle Médecine Interne - Endocrinologie et Maladies métaboliques - Dermatologie - Chirurgie Plastique - Médecine Physique et Réadaptation
  
  

• Pôle Biologie : Laboratoires de Biologie
  
  

• Pôle Santé Publique et Recherche Clinique : Département d'information médicale - Pharmacologie Clinique - Prévention et Education pour la Santé
  
  

• Pôle Pharmacie

La consolidation de l'emploi

Le Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers consacrera de nouveaux moyens à la consolidation de l'emploi, à la réduction des emplois précaires mais aussi à la création d'emplois médicaux et non médicaux. Dans le même temps, le CHU encouragera le partage d'une plus grande responsabilité au sein de l'institution afin d'allier souplesse et efficacité, qualité et réactivité.

La création d'un Institut de Formation des Professionnels de Santé

La formation initiale bénéficiera d'une réorganisation de ses structures avec la création d'un Institut de Formation des Professionnels de Santé, regroupant autour de l'I.F.S.I l'ensemble des formations dispensées dans l'établissement. Quant aux formations continue et professionnelle, elles seront encouragées.

La priorité à la recherche et à l'innovation

La recherche médicale sera valorisée par la structuration d'un Centre de Recherche Clinique. Quant aux innovations thérapeutiques et pharmaceutiques, elles bénéficieront d'un soutien particulier.

Le dossier unique du patient et l'adaptation aux nouvelles technologies

Le projet d'établissement a également fixé comme orientation majeure le renforcement du système de production et de circulation de l'information afin de créer un dossier unique du patient. Ce système d'information et de communication interne sera prolongé vers les acteurs extérieurs à l'établissement, notamment dans le cadre de la télémédecine et des réseaux de soins : périnatalité, cancérologie, gérontologie.
*projet médical, projet social, projet de soins infirmiers et projet du système d'information