CHU Nice

Présentation

Le Centre Hospitalier Universitaire de Nice est un établissement public de santé assurant une triple mission : de soins, d’enseignement et de recherche.

Hôpital multisite (différents sites hospitaliers répartis à Nice et Tende, spécialisés et complémentaires : Pasteur, L’Archet, Cimiez, Saint-Roch, Tende, Institut Universitaire de la Face et du Cou, Institut Claude Pompidou), le CHU de Nice a une capacité d’accueil de 1 646 lits et 209 places de jour. Il emploie plus de 7 500 professionnels aux compétences multiples pour assurer des soins de qualité. L’établissement assure une prise en charge d’excellence, complète et diversifiée, organisée autour de l’ambulatoire, l’hôpital de semaine, l’hospitalisation complète, les courts séjours, les soins de suite et de réadaptation et les soins de longue durée.

Offrir à tous les patients un niveau optimal de qualité et garantir en permanence la sécurité des soins, telle est l’exigence permanente du CHU de Nice. Il est également impliqué dans de nombreux programmes de recherche et forme aujourd’hui les étudiants et internes en médecine et odontologie, sages-femmes, les infirmiers, aides-soignants, ambulanciers, kinésithérapeutes…

C’est un hôpital qui répond à la fois aux besoins de proximité et aux besoins dits de recours régional. Il assure ainsi des missions spécifiques de santé publique ainsi que la prise en charge de pathologies lourdes ou complexes qu’aucun autre établissement du territoire ne peut assurer.

Le CHU de Nice promeut les valeurs fondatrices du service public de santé : un égal accès aux soins pour tous ; une permanence et une continuité des soins garanties en toute circonstance.

Nice University Hospital (UH) is a public institution and the leading provider of general hospital services for nearly a million and a half people in the Provence-Alpes-Côte d’Azur region. It provides comprehensive, state-of-the-art services organized around its ambulatory care unit, full or weekly hospitalization, short-stay, post-acute care, rehabilitation and long-term care.

At an international level, Nice UH participates in several European and global programs with major French university hospitals. Thanks to its advantageous location on the Côte d’Azur, Nice UH benefits from multiple cross-border agreements and has signed international partnerships with more than 20 countries.

Nice UH international partnership focus areas are : training, patient care and consultancy.

Nice UH has a major teaching mission, with a highly skilled support team of 650 senior medical doctors, including more than 80 professors. Around 500 residents are completing internship and up to 1500 students are ongoing trainings every year. Therefore, Nice UH offers various training programs for medical and nursing professionals: from a week-long practical course to 2-year fellowship program, all trainings focus on developing the best professional skills and practices. Courses are designed to suit medical and nursing professionals’ needs and provide a unique opportunity for hands-on field experience.

Nice UH welcomes international patients for specialized medical care. Over 2000 short-stay patients come from abroad each year seeking care at Nice UH.

Nice UH provides guidance and expertise on organizational matters and optimized structuration of care pathways as well as treatment protocols (ambulatory, fast track…) for both national and international health care providers and institutions.

For more information about our training programs: https://www.chu-nice.fr/chu/nous-connaitre/developpement-international

Infos pratiques

https://www.chu-nice.fr/

Direction générale

4, av Reine Victoria
CS 91179
06003 Nice cedex 1

04 92 03 77 77

Direction de la Communication, du Mécénat et de la Culture :
Emilie Chapu-Mazabraud, directrice
04 92 03 41 08
chapu-mazabraud.e@chu-nice.fr

Gouvernance

Président du Conseil de Surveillance :
Christian Estrosi

Vice-Président du Conseil de Surveillance :
Hervé Caël

Directeur Général, Président du Directoire :
Charles Guépratte

Président de la Commission Médicale d’Etablissement, Vice-Président du Directoire :
Pr Jacques Levrault

Facultés

Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) de médecine :
Pr Patrick Baqué

Directeur de l’unité de formation et de recherche (UFR) d’odontologie :
Pr Laurence Lupi

Les articles du CHU Nice

Psychotraumatisme : Nice retenu comme centre régional de coordination et de formation

Trois ans après les attentats du 13 novembre 2015 à Paris, plus de deux ans après celui de Nice, les victimes souffrent toujours. Traumatismes individuels et collectifs… Le stress et les maux engendrés par les traumatismes psychiques rendent nécessaires la coordination de tous les acteurs engagés dans ces soins particuliers et la création de nouveaux savoirs. D’autant que les risques populationnels grandissent avec les fortes densités urbaines. Pour mieux secourir les victimes et renforcer l’expertise, la Ministre de la Justice a annoncé la création à Nice d’un centre régional de coordination et de formation à la prise en charge du psychotraumatisme.

Chirurgie – Opération Nice-Pékin en direct du bloc

Ce jeudi 30 août, à 9h00, le Pr. Pascal Boileau opère une butée de l’épaule en direct du bloc de l’hôpital Pasteur 2 du CHU de Nice. Fait marquant, son intervention est transmise en direct aux 150 chirurgiens orthopédistes lors du 1er Global Live Surgery Show à Pékin et devant 500 chirurgiens internationaux seront connectés.

Nice présente sa vision architecturale 2018-2022

« Investir et moderniser pour mieux soigner »: ainsi le CHU de Nice annonce-t-il les grandes lignes du programme de construction et de modernisation déployé au sein de son projet d’établissement 2018-2022. De grandes orientations patrimoniales qui visent à adapter les modalités et les capacités d’accueil des différents sites aux besoins de la population et à l’évolution des modes de prises en charge. Elles redessinent également une architecture plus accueillante, plus fonctionnelle au bénéfice du bien-être des patients et des personnels. Un investissement de 315 millions d’euros sur 10 ans dont 60% seront affectés au site de Pasteur.

Protibis, les galettes niçoises à la conquête des hôpitaux et maisons de retraite

Après avoir séduit les pharmacies, les galettes Protibis fait sont entrée sur le marché hospitalier. Le célèbre complément nutritionnel, conçu par le CHU de Nice et son laboratoire Solidages*, franchit une nouvelle étape en étant indexé au catalogue des centrales d’achats hospitalières (Uniha, Cahpp, Helpevia…). Les hôpitaux ainsi que les maisons de retraite (EHPAD) peuvent désormais les commander directement à des tarifs préférentiels.

Pasteur 2 : avec la nouvelle année, les travaux de la phase 2 reprennent !

Lors de la cérémonie des vœux, Charles Guépratte, directeur général du CHU de Nice s’est réjoui d’avoir reçu l’aval du ministère de la santé pour poursuivre la construction de Pasteur 2 – phase 2, achevant ainsi le monobloc principal du CHU. Le bâtiment neuf réunira les spécialités médicales actuellement hébergées dans des sites vieillissants du Haut Pasteur. Il donnera de la cohérence et de la visibilité à ces activités et renforcera leur attractivité. Cette deuxième tranche est inscrite au programme d’investissement pour plus de 100M€. Et le premier patient est attendu pour le 1 décembre 2021.

AFMTELETHON : Nice vise le record du monde du temps de massage

« Un masseur-kinésithérapeute masse pendant 24 heures » Tel est le record du monde que Gérald Ymain, masseur-kinésithérapeute du CHU de Nice envisage de décrocher. Le Top chrono sera donné le 8 décembre à 19h jusqu’au lendemain 19h30 (pour compenser les pauses). Pour réussir l’exploit, des volontaires candidats au massage du dos sont attendus durant ces 24 heures dans le hall du Niveau 1 de Pasteur 2.

24h dans la peau d’une personne atteinte d’une maladie de Crohn ou d’une rectocolite hémorragique

« La souffrance de l’autre est très tolérable » dit un proverbe. Déjà un peu moins depuis qu’il existe l’appli « In their Shoes ». Pour que les professionnels de santé touchent du doigt les difficultés et la détresse éprouvées par plus de 250 000 personnes en France vivant avec une maladie inflammatoire chronique de l’intestin (ou MICI), une épreuve grandeur nature a été imaginée avec le soutien de l’Association François Aupetit. Durant 24h, des missions leur sont envoyées à l’improviste via l’appli, perturbant leurs activités. Il peut s’agir de courir aux toilettes dans un temps imparti, de préparer des vêtements de rechange et des couches en cas de fuite, de suivre un régime… Au CHU de Nice, l’équipe du service du Professeur Xavier Hébuterne teste une nouvelle version de l’appli sur 3 jours, les 13, 14 et 15 novembre 2017.

Attentats Nice, Paris : apporter une meilleure réponse d’urgence aux victimes

Un an après les attentats terroristes de Nice et un an et demi après ceux de Paris, les médecins de premier recours* pensent de nouveaux modèles d’intervention, de formation et de coopération pour sauver encore plus de vies. Partant des procédures définies avant les attentats et évaluant les moyens qui ont été effectivement nécessaires pour traiter l’afflux de blessés, ils proposent de nouvelles mesures. Ils préconisent notamment l’adaptabilité des plans, le transfert de techniques de soins militaires dans le contexte civil, des exercices de simulation, le développement de la recherche… S’appuyant sur leurs travaux, un nouveau dispositif doit couvrir l’ensemble du territoire français. Leur étude est présentée dans un viewpoint publié dans la revue The Lancet mercredi 26 juillet 2017.

Handicap : une chambre domotisée première étape vers un monde plus accessible

« Le handicap des personnes ce n’est pas seulement la déficience qu’elles ont, c’est aussi un environnement qui est inadapté à leurs besoins ». Ce constat dressé en 2015 par le Défenseur des droits* s’avère totalement partagé par le CHU de Nice. Aussi, pour redonner une plus grande autonomie aux personnes souffrant de pathologies handicapantes et évolutives, l’établissement vient d’inaugurer une chambre d’Hôpital de Semaine (HDS) domotisée. Le principe : adapter l’environnement aux capacités motrices résiduelles des personnes.