2016 : un ancrage solide pour de grandes ambitions

La cĂ©rĂ©monie des vƓux est un moment particulier dans la vie des institutions qui prennent le temps de se poser pour apprĂ©cier l’Ɠuvre accomplie et se projeter dans l'avenir. Au CHU de Montpellier, l'exercice rĂ©vĂšle une belle dynamique interne. ErigĂ©e sur les solides fondations de 2015, l’annĂ©e 2016 s'annonce porteuse d’investissements majeurs, de coopĂ©rations territoriales renforcĂ©es et de recherches stimulantes... Rodolphe Bourret, directeur gĂ©nĂ©ral par intĂ©rim ne boude pas non plus son plaisir quand, en plus, il annonce un budget Ă  l'Ă©quilibre pour la seconde annĂ©e consĂ©cutive !
La cĂ©rĂ©monie des vƓux est un moment particulier dans la vie des institutions qui prennent le temps de se poser pour apprĂ©cier l’Ɠuvre accomplie et se projeter dans l’avenir. Au CHU de Montpellier, l’exercice rĂ©vĂšle une belle dynamique interne. ErigĂ©e sur les solides fondations de 2015, l’annĂ©e 2016 s’annonce porteuse d’investissements majeurs, de coopĂ©rations territoriales renforcĂ©es et de recherches stimulantes... Rodolphe  Bourret, directeur gĂ©nĂ©ral par intĂ©rim ne boude pas non plus son plaisir quand, en plus, il annonce un budget Ă  l’Ă©quilibre pour la seconde annĂ©e consĂ©cutive !
La rĂ©sorption du dĂ©ficit – de 22 M€ en 2011 – a Ă©tĂ© rendue possible grĂące Ă  l’effort de la communautĂ© hospitaliĂšre toute entiĂšre qui a acceptĂ© les sacrifices d’une rĂ©organisation drastique tout en dĂ©veloppant l’activitĂ© du CHU. Aujourd’hui, tous les indicateurs sont Ă  la hausse, les hospitalisations (+1,2%), les consultations (520 000 en  un an,  soit  +2.5%), l’ambulatoire reprĂ©sente 32% des interventions chirurgicales, un score en hausse de 4 points par rapport Ă  2014. Les  passages  aux urgences augmentent aussi : 120 000,  soit  +3,33%.  Quant au nombre  de  greffes, il progresse de  prĂšs  de  2% avec 499 transplantations en 2015.
CĂŽtĂ© investissements, le CHU s’est dotĂ©e la salle d’imagerie cardiovasculaire ZEEGO sur le site d’Arnaud de Villeneuve, d’un deuxiĂšme TEP‐Scan et de gamma‐camĂ©ras acquises dans le dĂ©partement de mĂ©decine nuclĂ©aire (HĂŽpital Gui de Chauliac) et remplacĂ© cinq scanners entre 2014 et 2015.
Les projets majeurs du CHU, tels que le regroupement des rĂ©animations mĂ©dicales ou la restructuration des blocs opĂ©ratoires, tous deux rĂ©alisĂ©s sur le  site de l’HĂŽpital Lapeyronie, ont Ă©galement Ă©tĂ© citĂ©s comme exemple de modernisation de la prise en charge des patients. Ces  opĂ©rations  se  poursuivront  en  2016, avec l’organisation d’un plateau d’exploration cardiologique et vasculaire sur le site de l’HĂŽpital Saint‐Eloi, la restructuration prochaine  du  plateau  d’urgences  et  de  post‐urgences psychiatriques Ă  Lapeyronie, ou encore le dĂ©but des Ă©tudes de modernisation de l’HĂŽpital Gui de Chauliac. L’extension de l’hĂŽpital Arnaud de Villeneuve a Ă©galement Ă©tĂ© Ă©voquĂ©e,  destinĂ©e  Ă   accueillir  une  salle  hybride  d’imagerie interventionnelle d’une part, et une extension et une restructuration de la maternitĂ© d’autre part.
Enfin un projet phare a Ă©tĂ© mis en avant : le premier regroupement des laboratoires de biologie mĂ©dicale  sur un site unique. Cette opĂ©ration emblĂ©matique constitue la premiĂšre pierre du  schĂ©ma directeur  technique et  architectural du  CHU. EngagĂ©e dĂšs 2016, elle aboutira Ă  la mise en service d’un bĂątiment totalement neuf Ă  l’horizon 2019, grĂące Ă  un investissement de plus de 83 M et un soutien de 9,5 M€ de la part de la COPERMO.
Attentif au dialogue social, le CHU de Montpellier poursuivra le dĂ©veloppement des dĂ©marches sur la qualitĂ© de vie au travail, l’accompagnement des cadres ou encore le dĂ©veloppement du sentiment d’appartenance et de reconnaissance de chaque professionnel dans son travail. Au programme Ă©galement, la maĂźtrise de l’absentĂ©isme afin d’enrayer la lĂ©gĂšre augmentation constatĂ©e au cours de l’exercice 2015 (+2,9%). Un groupe de travail interne en lien avec l’encadrement et les partenaires sociaux, est chargĂ© d’Ă©tudier ce problĂšme.
La recherche montpelliĂ©raine a le vent en poupe et maintient le cap de l’excellence
6Ăšme  CHU fort chercheur de France, Montpellier voit rĂ©guliĂšrement augmenter le nombre de ses Ă©tudes : 1400 protocoles de recherche sont conduits dont 16 projets europĂ©ens soit 6 de plus que 2012. Autres motifs de satisfaction : la labellisation par l’Union EuropĂ©enne, du projet « MacVia », portĂ© par la RĂ©gion, les 2 CHU et l’UniversitĂ© sur les maladies chroniques et le vieillissement actif et en bonne santĂ©, l’augmentation de  +24%  en 3 ans du nombre de plublication pour atteindre 3 000 publications par an dans des revues nationales et internationales. Le nombre de patients inclus dans les protocoles de recherche atteint les 7 500 patients soit 10% des patients accueillis chaque annĂ©e au CHU.
Cette  recherche  est  productrice de  valeurs  puisque  ces  3  derniĂšres annĂ©es, les retombĂ©es financiĂšres ont progressĂ© de 6 M€/an pour le CHU, plus de 14% par an.  La recherche a Ă©galement créé de l’emploi de haute qualification en augmentant les effectifs de techniciens de recherche clinique, d’attachĂ©s de recherche clinique et de mĂ©decins avec plus 110 personnes recrutĂ©es. 10 start‐ups ont vu le jour avec Ă  la clĂ© des perspectives trĂšs positives sur l’Ă©conomie locale. Les actions menĂ©es sont multiples et  pĂ©rennes : labellisation des fĂ©dĂ©rations Hospitalo‐ universitaires, structuration de 15 plateformes technologiques de recherche, crĂ©ation d’une structure fĂ©dĂ©rative de recherche en sciences humaines et sociales et d’une fĂ©dĂ©ration de recherche unique en France en rĂ©animation…
Axe stratĂ©gique "La recherche clinique du CHU de Montpellier participe au rayonnement de l’Ă©tablissement. Moteur de l’économie locale, elle enrichit le tissu industriel et fĂ©dĂšre les pĂŽles d’activitĂ© urbains autour d’une mission qui est l’apanage des CHU. Elle crĂ©e de l’emploi et de la richesse pour le territoire languedocien. Aujourd’hui, elle vise le plus haut niveau avec le projet d’Initiative d’Excellence (IDEX) portĂ© par l’UniversitĂ© de Montpellier" a insistĂ© Rodolphe Bourret.
Au chapitre des coopĂ©rations territoriales, le CHU de Montpellier renforcera les partenariats existants avec les Ă©tablissements de son territoire et de la nouvelle grande rĂ©gion avec la mise en  commun  certaines  compĂ©tences, telles que les achats, le systĂšme d’information ou encore l’analyse de l’information mĂ©dicale. Au programme Ă©galement le rapprochement avec l’Institut du Cancer de Montpellier (ICM) autour des activitĂ©s d’oncologie et de biologie mĂ©dicales, qui devrait trouver un dĂ©but de concrĂ©tisation en 2016 avec la mise en Ɠuvre de Groupements de CoopĂ©ration Sanitaire. L’objectif Ă©tant de rendre l’offre publique montpelliĂ©raine en cancĂ©rologie plus forte et plus visible et de permettre aux patients de bĂ©nĂ©ficier des meilleurs traitements contre le cancer.
Enfin, dans la nouvelle grande région, le CHU de Montpellier va se positionner en synergie avec les deux autres CHU que sont Nßmes et Toulouse.
C’est Ă  travers ces objectifs ambitieux, Ă  la hauteur du dynamisme et des compĂ©tences des Ă©quipes que s’Ă©crit la feuille de route 2016 d’un CHU de premier plan.

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