La cĂ©rĂ©monie des vĆux est un moment particulier dans la vie des institutions qui prennent le temps de se poser pour apprĂ©cier lâĆuvre accomplie et se projeter dans l'avenir. Au CHU de Montpellier, l'exercice rĂ©vĂšle une belle dynamique interne. ErigĂ©e sur les solides fondations de 2015, lâannĂ©e 2016 s'annonce porteuse dâinvestissements majeurs, de coopĂ©rations territoriales renforcĂ©es et de recherches stimulantes... Rodolphe Bourret, directeur gĂ©nĂ©ral par intĂ©rim ne boude pas non plus son plaisir quand, en plus, il annonce un budget Ă l'Ă©quilibre pour la seconde annĂ©e consĂ©cutive !
La cĂ©rĂ©monie des vĆux est un moment particulier dans la vie des institutions qui prennent le temps de se poser pour apprĂ©cier lâĆuvre accomplie et se projeter dans l’avenir. Au CHU de Montpellier, l’exercice rĂ©vĂšle une belle dynamique interne. ErigĂ©e sur les solides fondations de 2015, lâannĂ©e 2016 s’annonce porteuse dâinvestissements majeurs, de coopĂ©rations territoriales renforcĂ©es et de recherches stimulantes... Rodolphe Bourret, directeur gĂ©nĂ©ral par intĂ©rim ne boude pas non plus son plaisir quand, en plus, il annonce un budget Ă l’Ă©quilibre pour la seconde annĂ©e consĂ©cutive !
La rĂ©sorption du dĂ©ficit – de 22 M⏠en 2011 – a Ă©tĂ© rendue possible grĂące Ă l’effort de la communautĂ© hospitaliĂšre toute entiĂšre qui a acceptĂ© les sacrifices d’une rĂ©organisation drastique tout en dĂ©veloppant lâactivitĂ© du CHU. Aujourdâhui, tous les indicateurs sont Ă la hausse, les hospitalisations (+1,2%), les consultations (520 000 en un an, soit +2.5%), l’ambulatoire reprĂ©sente 32% des interventions chirurgicales, un score en hausse de 4 points par rapport Ă 2014. Les passages aux urgences augmentent aussi : 120 000, soit +3,33%. Quant au nombre de greffes, il progresse de prĂšs de 2% avec 499 transplantations en 2015.
CĂŽtĂ© investissements, le CHU s’est dotĂ©e la salle dâimagerie cardiovasculaire ZEEGO sur le site dâArnaud de Villeneuve, d’un deuxiĂšme TEPâScan et de gammaâcamĂ©ras acquises dans le dĂ©partement de mĂ©decine nuclĂ©aire (HĂŽpital Gui de Chauliac) et remplacĂ© cinq scanners entre 2014 et 2015.
Les projets majeurs du CHU, tels que le regroupement des rĂ©animations mĂ©dicales ou la restructuration des blocs opĂ©ratoires, tous deux rĂ©alisĂ©s sur le site de lâHĂŽpital Lapeyronie, ont Ă©galement Ă©tĂ© citĂ©s comme exemple de modernisation de la prise en charge des patients. Ces opĂ©rations se poursuivront en 2016, avec lâorganisation dâun plateau dâexploration cardiologique et vasculaire sur le site de lâHĂŽpital SaintâEloi, la restructuration prochaine du plateau dâurgences et de postâurgences psychiatriques Ă Lapeyronie, ou encore le dĂ©but des Ă©tudes de modernisation de lâHĂŽpital Gui de Chauliac. Lâextension de lâhĂŽpital Arnaud de Villeneuve a Ă©galement Ă©tĂ© Ă©voquĂ©e, destinĂ©e Ă accueillir une salle hybride dâimagerie interventionnelle dâune part, et une extension et une restructuration de la maternitĂ© dâautre part.
Enfin un projet phare a Ă©tĂ© mis en avant : le premier regroupement des laboratoires de biologie mĂ©dicale sur un site unique. Cette opĂ©ration emblĂ©matique constitue la premiĂšre pierre du schĂ©ma directeur technique et architectural du CHU. EngagĂ©e dĂšs 2016, elle aboutira Ă la mise en service dâun bĂątiment totalement neuf Ă lâhorizon 2019, grĂące Ă un investissement de plus de 83 M et un soutien de 9,5 M⏠de la part de la COPERMO.
Attentif au dialogue social, le CHU de Montpellier poursuivra le dĂ©veloppement des dĂ©marches sur la qualitĂ© de vie au travail, lâaccompagnement des cadres ou encore le dĂ©veloppement du sentiment dâappartenance et de reconnaissance de chaque professionnel dans son travail. Au programme Ă©galement, la maĂźtrise de lâabsentĂ©isme afin dâenrayer la lĂ©gĂšre augmentation constatĂ©e au cours de lâexercice 2015 (+2,9%). Un groupe de travail interne en lien avec lâencadrement et les partenaires sociaux, est chargĂ© d’Ă©tudier ce problĂšme.
La recherche montpelliĂ©raine a le vent en poupe et maintient le cap de lâexcellence
6Ăšme CHU fort chercheur de France, Montpellier voit rĂ©guliĂšrement augmenter le nombre de ses Ă©tudes : 1400 protocoles de recherche sont conduits dont 16 projets europĂ©ens soit 6 de plus que 2012. Autres motifs de satisfaction : la labellisation par lâUnion EuropĂ©enne, du projet « MacVia », portĂ© par la RĂ©gion, les 2 CHU et lâUniversitĂ© sur les maladies chroniques et le vieillissement actif et en bonne santĂ©, l’augmentation de +24% en 3 ans du nombre de plublication pour atteindre 3 000 publications par an dans des revues nationales et internationales. Le nombre de patients inclus dans les protocoles de recherche atteint les 7 500 patients soit 10% des patients accueillis chaque annĂ©e au CHU.
6Ăšme CHU fort chercheur de France, Montpellier voit rĂ©guliĂšrement augmenter le nombre de ses Ă©tudes : 1400 protocoles de recherche sont conduits dont 16 projets europĂ©ens soit 6 de plus que 2012. Autres motifs de satisfaction : la labellisation par lâUnion EuropĂ©enne, du projet « MacVia », portĂ© par la RĂ©gion, les 2 CHU et lâUniversitĂ© sur les maladies chroniques et le vieillissement actif et en bonne santĂ©, l’augmentation de +24% en 3 ans du nombre de plublication pour atteindre 3 000 publications par an dans des revues nationales et internationales. Le nombre de patients inclus dans les protocoles de recherche atteint les 7 500 patients soit 10% des patients accueillis chaque annĂ©e au CHU.
Cette recherche est productrice de valeurs puisque ces 3 derniĂšres annĂ©es, les retombĂ©es financiĂšres ont progressĂ© de 6 MâŹ/an pour le CHU, plus de 14% par an. La recherche a Ă©galement créé de lâemploi de haute qualification en augmentant les effectifs de techniciens de recherche clinique, dâattachĂ©s de recherche clinique et de mĂ©decins avec plus 110 personnes recrutĂ©es. 10 startâups ont vu le jour avec Ă la clĂ© des perspectives trĂšs positives sur l’Ă©conomie locale. Les actions menĂ©es sont multiples et pĂ©rennes : labellisation des fĂ©dĂ©rations Hospitaloâ universitaires, structuration de 15 plateformes technologiques de recherche, crĂ©ation dâune structure fĂ©dĂ©rative de recherche en sciences humaines et sociales et dâune fĂ©dĂ©ration de recherche unique en France en rĂ©animation…
Axe stratĂ©gique "La recherche clinique du CHU de Montpellier participe au rayonnement de l’Ă©tablissement. Moteur de lâĂ©conomie locale, elle enrichit le tissu industriel et fĂ©dĂšre les pĂŽles dâactivitĂ© urbains autour dâune mission qui est l’apanage des CHU. Elle crĂ©e de lâemploi et de la richesse pour le territoire languedocien. Aujourdâhui, elle vise le plus haut niveau avec le projet dâInitiative dâExcellence (IDEX) portĂ© par lâUniversitĂ© de Montpellier" a insistĂ© Rodolphe Bourret.
Au chapitre des coopĂ©rations territoriales, le CHU de Montpellier renforcera les partenariats existants avec les Ă©tablissements de son territoire et de la nouvelle grande rĂ©gion avec la mise en commun certaines compĂ©tences, telles que les achats, le systĂšme dâinformation ou encore lâanalyse de lâinformation mĂ©dicale. Au programme Ă©galement le rapprochement avec lâInstitut du Cancer de Montpellier (ICM) autour des activitĂ©s dâoncologie et de biologie mĂ©dicales, qui devrait trouver un dĂ©but de concrĂ©tisation en 2016 avec la mise en Ćuvre de Groupements de CoopĂ©ration Sanitaire. L’objectif Ă©tant de rendre lâoffre publique montpelliĂ©raine en cancĂ©rologie plus forte et plus visible et de permettre aux patients de bĂ©nĂ©ficier des meilleurs traitements contre le cancer.
Enfin, dans la nouvelle grande région, le CHU de Montpellier va se positionner en synergie avec les deux autres CHU que sont Nßmes et Toulouse.
Câest Ă travers ces objectifs ambitieux, Ă la hauteur du dynamisme et des compĂ©tences des Ă©quipes que s’Ă©crit la feuille de route 2016 d’un CHU de premier plan.