Uniha, le réseau coopératif d’achats groupés de 58 établissements hospitaliers publics français -dont les 32 CHU- constitue « l’une des plus belles réussites hospitalières » au dire de son président, Jean-Olivier Arnaud, Directeur Général du CHU de Lille. Et effectivement, les économies intelligentes générées par ses 15 filières ayant négocié des achats pour près de 2 milliards d’euros (1982 M€) en 2013 atteignent 80,6 millions d’euros, deux fois plus qu’en 2010 ! Une belle contribution à la réduction des déficits publics. Pour 2014 et 2015, Uniha anticipe une progression soutenue avec 2,4 milliards d’euros d’achats en 2014, pour des gains comparables à 2013, qui monteront à 87 M€ en 2015 et s’approcher des 100 M€ en 2017.
Les hospitaliers doivent aussi à Uniha d’avoir anticiper la transformation de l’Hôpital et placé les achats au cœur des stratégies de modernisation et d’innovation. Le défi actuel est de de trouver de nouveaux relais au levier de la massification. Les filières les plus anciennes (médicament, hygiène et protection du corps, restauration) présentent les résultats les plus aboutis en termes de massification. Cependant, sous la répétition des mises en concurrence, ces marchés de masse peuvent voir leur performance achat s’émousser. De nouveaux secteurs seront explorés : logistiques, gestion des risques. Le travail portera aussi sur le resserrement des références, puis les processus d’achat plus fins, mais aussi plus durables, comme la relation fournisseur, l’achat projet, l’achat innovation.
De nouveaux marchés en 2015
Le nouveau Plan Pluriannuel d’Actions 2015-2017 comprend différents projets de marché pour couvrir les premières échéances :
• la prise en compte des médicaments biosimilaires dans les marchés de médicaments de la filière Produits de Santé dès 2015 ;
• la publication en décembre 2015 du marché de dispositifs médicaux implantables de cardiologie autour des compétences des CHU de Bordeaux et de Toulouse. Il sera l’étendard des nouveaux marchés de dispositifs médicaux pilotés à Lille, Lyon, Marseille ou Saint-Etienne ;
• un nouvel élargissement du portefeuille de la filière Ingénierie Biomédicale ;
• l’achat d’électricité dans un premier temps, puis les projets de performance énergétique ;
• le projet global du circuit du médicament qui inaugure une nouvelle approche globale où se mêlent équipements, conseil en organisation, systèmes d’information.
En 2015, pour répondre à ces stimulations, UniHA continue d’investir dans les compétences des coordonnateurs de filières et de segments, dans la connaissance et l’organisation des informations qu’ils traitent et dans la sécurité de ses procédures.
Focus
Les objets connectés au service du parcours patient
Dans le contexte de développement de la chirurgie ambulatoire, le Dossier Patient Informatisé et le suivi des patients à distance, les équipes d’Uniha vont suivre l’apport des innovations technologiques et des objets connectés au nouveau parcours du patient. Avec de grandes marques (fabricants d’électronique, télécommunication), UniHA a lancé une réflexion portant sur le monitorage des patients dans les domaines de la périnatalité, diabétologie, cancérologie, psychiatrie, suivi des personnes âgées…
Les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) vont construire une offre d’achat adapté au périmètre
Les nouvelles stratégies de territoire introduisent l’obligation pour les établissements d’adhérer à un Groupement Hospitalier de Territoire (GHT). Fort de son expérience, UniHA leur proposera une offre de services et d’accompagnement dans un format « Plans d’Actions Achat des GHT » début 2015.
A Lyon, l’IA prédit désormais des résultats d’essais cliniques
Le 11 septembre dernier, le groupe pharmaceutique AstraZeneca a publié les résultats d’un essai clinique sur un traitement pour soigner le cancer du poumon. Jusqu’ici, tout paraît à peu près normal. Ce qui l’est moins : trois jours avant cette publication, une intelligence artificielle a permis de prédire avec justesse les résultats de ce même essai. Une grande première au niveau mondial.
